上場審査に耐えうる
「予実管理体制」を、
Excelの10倍ラクに構築する。

NeWARPは、プロジェクト型ビジネスの予算管理を進化させます。

J-Adviserが求める「根拠ある着地予想」と「人的資本の可視化」を、リソース不足の管理部門でも実現可能です。

Problem

上場準備中、こんな「指摘」や「悩み」はありませんか？
審査機関（J-Adviser）や監査法人からの要求レベルと、現場の現実にギャップがある。

予実差異の根拠が弱い

毎月の実績が予算とズレているが、その理由が「現場の頑張り不足」など定性的。進行基準の売上計上根拠もExcel手計算で不安が残る。

事業計画の蓋然性がない

将来の売上見込みを聞かれても、確度（ランク）ごとの集計ができておらず、どんぶり勘定。「本当に達成できるの？」という質問に即答できない。

属人化・リソース不足

誰がどのくらい稼いでいるのか不明。社長や一部のエースの勘に頼っており、組織としての管理体制（内部統制）が構築できていない。

Our Solution

原価（リソース計画）を入力するだけで、期中の売上予定（進行基準）を自動計算。「来月どれくらい売上が立つか」がリアルタイムに見えるため、月次決算の早期化と精度向上を実現。 J-Adviserへの予実説明資料作成の手間を激減させます。

受注確度（ランク）別に予算を管理し、重み付けした売上予測を算出。「Bランク案件まで獲得できれば計画達成」といったシミュレーションが可能になり、投資家や審査機関に対する説明力が飛躍的に向上します。

「なぜ利益が出ないのか？」その原因の多くはアサインのミスマッチです。個人のスキル単価と実案件の乖離をアラート。「稼げる人材が育っているか」をデータで示し、TPM市場で重視される「将来の成長ストーリー」を補強します。

内部統制の強化

脱・属人化。システムに基づく承認フローと予実管理プロセス自体が、審査上の「管理体制の整備」の証明になります。

月次決算の早期化

現場の入力データが即座に会計データへ変換。締め作業に追われる時間を削減し、CFOが「分析と対策」に時間を使えるようになります。

Equity Storyの構築

過去の実績だけでなく、「これからどう稼ぐか」のパイプラインと人材成長を見せることで、投資家への説得力が増します。

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